Heti Mannák

A KAPCSOLATOK EREJE, AMELYEK MEGVÁLTOZTATNAK

Írta: Erenia Mendoza 2025. augusztus 25.

A Bibliában olvasunk egy lehetetlennek tűnő barátságról, amely megváltoztatta a történelem menetét: Barnabás és Saul. Amikor senki sem akart a korábbi egyházüldöző közelébe menni, Barnabás volt az, aki vette a bátorságot, és hitt abban, hogy Isten meg tudja változtatni Sault. Elvitte az apostolokhoz, és elvetette annak a szolgálatnak a magvait, amely később hatással volt az egész világra (Apostolok Cselekedei 9,26–28).

Az üzleti világban is láthatunk példákat, amikor egy barátság átalakító erejű lehet. Warren Buffett és Charlie Munger története ritka példája egy közel hat évtizedes társulásnak, amely integritáson, tiszteleten és kölcsönös bizalmon alapult. Buffett Mungert szakmai útjának legfontosabb eszközeként írta le. „Charlie-t örökre az építésznek kell tekinteni” – mondta barátja halála után. Munger több volt, mint üzlettárs, hűséges barát volt – valaki, aki kihívások elé állította, bölcsen igazgatta és tágította a látókörét. „Még akkor is, amikor hibáztam, soha, egyetlen egyszer sem emlékeztetett a hibáimra.”

Ez a csendes hűség ritka – és rendkívül hatékony. Munger nem csak Buffett mellett járt, hanem megváltoztatta őt. Ez a megbízható barátság ereje: szeretettel, igazsággal és állandó jelenléttel formálni a másikat. Én is áldott vagyok, hogy ilyen kapcsolataim vannak, amelyek átformálnak.

A TANÁCS CSAK AKKOR HASZNOS, HA MEGFOGADJÁK

Írta: Robert J. Tamasy 2025. augusztus 18.

A tanács olyan, mint a gyógyszer. Általában csak akkor hat, ha az utasításoknak megfelelően alkalmazzuk. A mai rendkívül összetett üzleti világban lehetetlen megérteni mindazokat a tényezőket, amelyek döntéseinket befolyásolhatják. Ezért bölcs dolog tanácsot kérni olyan személyektől, akik értékes tapasztalattal rendelkeznek.

Sokan azonban csak olyanoktól hajlandóak tanácsot kérni, akik egyetértenek velük és támogatják azt, amit már elhatároztak. Ez problémás, sőt katasztrofális is lehet. A Biblia tömören fogalmazza meg az ilyet: „A bolond helyesnek tartja a maga útját, a bölcs pedig hallgat a tanácsra.” (A példabeszédek könyve 12, 15) Néhány verssel később pedig így ír: „Hallgass a tanácsra, és fogadd el az intést, hogy végre bölcs légy!” (A példabeszédek könyve 19, 20)

Az Ószövetségében látjuk, hogy Mózes igyekszik jó vezetője lenni az Egyiptomból kiszabadított több ezer izraelita számára. Mint minden társadalomban, ezek az emberek is vitákba és nézeteltérésekbe keveredtek. Mózes felelősnek érezte magát ezeknek a konfliktusoknak a megoldásáért. Minden nap „leült, hogy bíráskodjék a nép között. Ott állt a nép Mózes előtt reggeltől estig.” (Mózes második könyve 18, 13) Elképzelhetjük, mekkora nyomás volt Mózesen, aki nap-mint-nap többszáz ügyben kellet bíráskodjon.

 

A VEZETŐI MAGÁNY ELKERÜLÉSE

Írta: Rick Boxx 2025. augusztus 04.

Számos vezérigazgató és egyéb felsővezető állítja, hogy a csúcson lenni magányos lét. Ők gyakran kénytelenek olyan nehéz döntéseket meghozni, amelyeket nem szívesen osztanak meg csapattagjaikkal. Éppen ezért 1945-ben Harry S. Truman amerikai elnök egy táblát készíttetett az asztalára, amelyen ez állt: „Itt áll meg a felelősség”. Tudta, hogy a fontos döntésekért végső soron egyedül ő felel.

Hacsak nem találnak egy olyan közösséget, amelynek tagjaiban megbíznak, vagy nem fizetnek egy üzleti tanácsadónak, sokan kénytelenek egyedül meghozni a döntéseket. Ez néha sikeres is lehet, de a bölcs tanácsok és a felelősségre vonhatóság hiánya miatt rossz döntésekhez is vezethet.

Krisztus követőiként (Pál levele a korinthusiakhoz 5, 20) elengedhetetlenül fontos, hogy keressük a bölcs tanácsokat, és meg is hallgassuk azokat. A keresztyénséget nem magányos harcosok számára tervezték, akik válság idején elszigetelik magukat.

Ahogy már megszoktuk, a Biblia sokat tanít erről. Íme, néhány példa:

 

„SZENT ZAVAR” LÉTREHOZÁSA A MUNKAHELYEINKEN

Írta: Chris Simpson 2025. augusztus 11.

A „bevált gyakorlatok” már régóta nagyra becsült értékek a vezetés területén. Hatékonyságot biztosítanak, kiküszöbölik a felesleges újításokat, és kihasználják az elődök által felhalmozott tudást. Hasonlóképpen, az iparági szabványok strukturált keretrendszert biztosítanak, amely lehetővé teszi a szakemberek és szervezetek számára, hogy nagyobb átláthatósággal és következetességgel működjenek.

Karrierem elején, az Egyesült Államok Titkosszolgálatánál, gyorsan megtanultam az ilyen struktúrák értékét. Volt egy egyszerű szólás: „ahogy mi csináljuk”. Ezek a szabványok stabilitást teremtettek a bizonytalan pillanatokban, és utat mutattak a hektikus, sőt kaotikus helyzetekben.

ISTEN ÖRÖMÉNEK MEGTAPASZTALÁSA, MINT AZ Ő GONDNOKAI

Írta: Austin Pryor 2025. július 28.

Akár egy új év elején, akár az év közepén vagyunk - mint most -, jó, ha nem a múlton rágódunk, hanem élvezzük a jelent és várjuk az ígéretes jövőt. A pénzügyi és egyéb kudarcaink már mögöttünk vannak és természetesen a sikereink is. Nem pihenhetünk a babérjainkon. Minden napot tiszta lappal kezdhetünk. Új lehetőségek várnak ránk, és még sok a tennivaló.

Az Istentől kapott gondnoki felelősségünk élethosszig tartó. Ő a tulajdonos: „Tied, Uram, a méltóság, a hatalom és a tisztelet, a hírnév és a fenség, bizony minden, ami a mennyben és a földön van!” (Krónikák első könyve 29, 11) De Ő tett minket annak a kezelőivé, ami az Ő tulajdona. Ahogy Jézus egyik példázatában kifejezte: „Mert úgy van ez, mint amikor egy idegenbe készülő ember hívatta szolgáit, és rájuk bízta vagyonát.” (Máté evangéliuma 25, 14)

Mindannyian kaptunk egy kis parcellát, ahol az Ő szőlőjében szolgálunk, és az Ő ránk ruházott ajándékainak megfelelően kell abban dolgoznunk. Ami a pénzügyeket illeti, szorgalmasnak kell lennünk a munkánkban (Pál levele a kolosséiakhoz 3, 23-24); bölcsnek a költekezésben (A példabeszédek könyve 21, 20); céltudatosnak a megtakarításban (A példabeszédek könyve 6, 6-8); stratégiai szempontból kell befektetnünk (A prédikátor könyve 11, 2); és nagylelkűnek kell lennünk az adakozásban (Pál második levele a korinthusiakhoz 9,7).